1984 সালে, ফ্যান চাহোং কারখানার পরিচালক হিসাবে নির্বাচিত হয়েছিলেন এবং উদ্যোগের জন্য পেশাদারিত্ব এবং পরিশোধনের দিকে উন্নয়নের পথটি প্রণয়ন করেছিলেন। এন্টারপ্রাইজটি সমস্ত স্বল্পমূল্যে যুক্ত পণ্য থেকে মুক্তি পেয়ে গ্যাস সরঞ্জামগুলির গবেষণা ও বিকাশে বিশেষজ্ঞ হতে শুরু করে। সেই সময়, নির্মাণ মন্ত্রকের উত্তর চীন ডিজাইন ইনস্টিটিউটের সহায়তায় গোমন চীনতে প্রথম প্রজন্মের বৈদ্যুতিন চৌম্বকীয় জ্বলন গ্যাসের চুলা সফলভাবে বিকাশ করেছিল, এক ধাক্কায় বাজারের ব্যবধান পূরণ করে। পরের তিন বছরে, গোমন পর পর ধারাবাহিকভাবে অ্যালুমিনিয়াম সিঙ্গল-বার্নার গ্যাস চুলা, অ্যালুমিনিয়াম ডাবল-বার্নার গ্যাস চুলা, স্টেইনলেস স্টিল ইলেকট্রনিক চুলা এবং মন্ত্রিপরিষদ চুলা ইত্যাদি সিরিজের বিকাশ ঘটায় developed তারপরে, গোমন গ্যাসের চুলা বড় আকারের বৃহত উত্পাদনের পর্যায়ে চলে আসে।
"পরিশ্রমী প্রচেষ্টা সহ একটি উদ্যোগকে অগ্রণীকরণ এবং পরিশ্রম ও উদাসীনতার সাথে একটি কারখানা পরিচালনা করার" চেতনার পরিচালনায় এন্টারপ্রাইজে চারটি পরিচালনা পলিসির জন্ম হয়েছিল, অর্থাৎ কাজের প্রতিটি আইটেমের জন্য একটি মানক থাকতে হবে, যার জন্য একটি কোটা থাকবে প্রতিটি প্রক্রিয়া, প্রতিটি ধরণের ব্যবহারের জন্য একটি পরিমাপ এবং প্রতিটি লিঙ্কের জন্য একটি মূল্যায়ন এবং এন্টারপ্রাইজ প্রতি মাসে "মূল্যায়ন-উদ্ভাবন-মূল্যায়ন" কার্যক্রম পরিচালনা করে। "চার পরিচালন নীতি" হ'ল গোমনের ইতিহাসের প্রথম কর্পোরেট প্রশাসনের রূপরেখা যা অপ্রত্যক্ষভাবে অর্ডার করার জন্য ব্যাধি থেকে কোনও উদ্যোগের ক্রমগত রূপান্তর রেকর্ড করে এবং গোমন কর্পোরেট সংস্কৃতির মূল অনুসরণকেও প্রত্যক্ষ করে।